把客户的审核清单，变成六个部门的共同任务

项目从哪里开始

远帆工业在接洽新客户时收到一份供应商审核清单。企业已有日常管理记录，但生产、质量、仓储、人事等部门对准备范围的理解并不一致。

项目先将客户要求与现场实际对应，整理出 18 项需要进一步准备或确认的事项，再由六个部门共同推进。

先把问题梳理清楚

辅导如何一步步推进

1. 共同阅读客户要求

   逐项确认审核范围与企业实际活动，对不明确的部分列出待沟通问题。

2. 开展现场与资料走查

   将准备情况与客户要求对照，区分资料补充、现场调整和职责确认事项。

3. 明确部门任务和交接

   每项任务对应责任人、计划节点与需要提交的材料，集中跟踪进度。

4. 按问题复查准备情况

   将措施、记录与复查意见归到同一条事项下，避免只有照片而没有上下文。

交付了哪些内容

交付之后，继续回到日常

审核准备结束后，企业继续使用同一份台账处理客户提出的新要求。正式审核结论由客户或其委托审核方作出，本示例只呈现准备与辅导过程。