每一次审核，
都从充分准备开始。
从客户清单到现场执行，梳理差距、落实整改、整理可追溯的证据。让各部门清楚需要做什么，也清楚如何配合。
把客户要求展开，
让整改发生在现场。
围绕客户要求，做好针对性准备。
不同客户、供应链和审核类型的关注点不同。以客户提供的有效要求与企业实际业务为依据开展辅导。
让审核准备有条理，
让整改工作有着落。
把需要回应的要求，落实到具体人员、任务和记录。
适用要求
范围目标
现有资料重点更明确
识别审核范围与关键要求，先梳理影响准备的差距。
明确职责
衔接流程协作更顺畅
让各部门明确资料归属、现场任务与交接方式。
回应有证据
整理真实运行记录，支持现场核查与客户沟通。
持续复盘整改可跟进
从原因分析到验证，保留清楚的问题处理路径。
把复杂的准备，
变成清楚的下一步。
从初步沟通到后续支持，六个阶段逐步推进。
服务推进示意01 / 06
初步沟通从您最关心的问题开始。
主营业务产品与服务- 当前目标客户与项目要求
- 已有基础资料与运行情况
这些准备阶段，可以一起推进
以下展示常见项目场景，帮助您判断需求；不代表已实施的客户项目或成果。
常见问题解答
关于业务范围、准备资料与服务安排，您可能关心的问题都在这里。如果找不到所需信息，请联系我们。
联系我们
只有客户的一份检查表，可以开始吗？
可以先结合检查表、客户说明和企业现状梳理准备范围。对要求不清楚的部分，应及时向客户确认。
没有经历过验厂，需要先准备哪些信息？
先整理产品、场所、人数、主要工序和客户提供的审核要求，再逐步核对现有记录与现场情况。
能保证客户审核通过吗？
审核结论由客户或其委托的审核方作出。辅导工作围绕差距诊断、整改落实和证据准备开展，不预先承诺审核结果。
现场整改和补充文件需要同时做吗？
两者应围绕同一个实际问题推进。文件要反映真实做法，整改也需要保留执行与验证记录。
审核发现后可以单独做整改辅导吗？
可先提供审核发现、期限与已有措施，再确认辅导范围、需要参与的部门和推进计划。
辅导期间企业需要安排哪些人员？
通常需要项目对接人和相关业务负责人参与。具体人员应按审核范围、现场工序和准备任务确定。
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